在這次泗縣30萬畝飛防作業(yè)中，跨區(qū)聯(lián)合模式是***重大的一個突破，不僅使大規(guī)模作業(yè)得以快速***完成，而且鍛煉了各縣級分公司的作業(yè)能力，給他們創(chuàng)造了盈利的機會。對此豐縣標普飛防隊負責人王以超特別有感觸。

 

豐縣標普飛防隊負責人王以超

標普農(nóng)業(yè)總經(jīng)理張曉林和王以超交談這次飛防作業(yè)的情況

 

王以超之前是一家農(nóng)資經(jīng)銷商的銷售員，2013年接觸飛防，剛開始只是試探著做，后來在推廣銷售的過程中逐步發(fā)現(xiàn)農(nóng)村勞動力減少，大多都是婦女和老人在田間勞動，特別是在水稻種植區(qū)，在田地里打藥非常辛苦，急需一種***的植保機械來代替人工勞動。他意識到飛防或許是未來農(nóng)業(yè)的一個發(fā)展方向。慢慢的他又了解到隨著土地流轉的加快，種植大戶和新型農(nóng)民的出現(xiàn)，以及農(nóng)村勞動力成本的極大提升，種植戶對農(nóng)業(yè)服務的需求愈加強烈，于是他堅定了做飛防服務的想法。  

王以超和他的老板開始尋求和探索這種新的發(fā)展模式，他們率先組建了一個小飛防隊，由王以超負責，但在發(fā)展過程中遇到了很多問題，首先是機器自身的問題，飛機不穩(wěn)定，售后保障不及時等，都很大的影響作業(yè)進度和農(nóng)民的信任。還有盈利的問題?，F(xiàn)在小飛防隊的生存狀態(tài)是：小活干不好，大活干不了，閑時沒活干，忙時干不完。很多像他這樣的飛防隊處在“半拉子”狀態(tài)，人員和飛手的流失率極高，退出與新進入的，很多都沒有找到好的盈利辦法。因此小飛防隊短期內(nèi)賺個小錢可以，但想賺得多一點很難，無法探索出一個完善的植保體系，來保證作業(yè)效果，降低藥害事故風險。所以王以超又意識到，他們需要找到植保飛防的正規(guī)軍，在正規(guī)軍的帶領下實現(xiàn)真正的轉型和盈利。

2016年，王以超和老板去參加安陽全豐的年會。在會上一下就被全豐航空***新研發(fā)的120油機所吸引。他的飛防隊用過很多廠家的無人機，但這架智能植保無人機的良好特性是其他廠家的機器無法比擬的。隨后他們又深入了解到全豐航空全資組建的標普農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式，當下認準標普農(nóng)業(yè)就是他們苦苦尋找的植保飛防的正規(guī)軍。 

2017年，王以超他們和標普農(nóng)業(yè)組建了豐縣標普這個縣級服務平臺。豐縣標普成立以后，與標普農(nóng)業(yè)總部一脈相承，一樣的飛行標準，一樣的精準配藥精準施藥，一定要確保每次飛防的質(zhì)量。標普農(nóng)業(yè)總部在資源、技術、人力等各方面都全力支持豐縣標普的發(fā)展。

借助標普這個大平臺，豐縣標普***年就實現(xiàn)了盈利。像這次參加跨區(qū)聯(lián)合作業(yè)，標普總部在作業(yè)規(guī)劃、無人機保障、植保技術等方面都給予他們***大的支持，為他們以后也實現(xiàn)大規(guī)模作業(yè)打下深厚的基礎

豐縣標普飛防隊正在作業(yè)

如今，王以超說，他想奉勸那些想要轉型的農(nóng)資經(jīng)銷商和小飛防隊，航空植保是未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，而要想做好植保飛防必須加入***化的植保服務組織，全豐航空正在打造的標普農(nóng)業(yè)就是***化植保服務平臺。標普農(nóng)業(yè)有自己的維修維護體系；有一個嚴謹?shù)闹脖ｓw系，做前期方案探索，首先是藥害測試，接著是防效測試，有了數(shù)據(jù)方案才在飛防作業(yè)上應用；有跨區(qū)域作業(yè)體系；有植保效果測評體系。這些體系，將***植保作業(yè)朝向規(guī)范化和標準化。

王以超說豐縣標普下一步的打算是：繼續(xù)擴大豐縣及周邊地區(qū)的影響力，吸納更多的客戶加入標普飛防大平臺，為廣大的種植戶提供更***，更***的服務。

 

標普市場部人員和豐縣飛防隊合影留念

 

豐縣標普的經(jīng)驗是眾多標普分公司的一個縮影，相信在未來還有更多志同道合的伙伴們加入標普，上下一心，共筑標普農(nóng)業(yè)夢。